Termin:
13.10.2017

Sprache:
Deutsch

Ort:
Nürnberg

Investition:
3.450.00 €

Informationsveranstaltung: 12.12.2016 Details

Ansprechpartner:

Petra Rupp

Studiengangsmanagerin

+49 911 5880-2805

Inhalt

Ziel der Weiterbildung ist es, den Teilnehmern Schlüsselkompetenzen bei der Lieferantenauswahl und dem Management von Vergabeprozessen, welche bereits in der Produktentwicklung beginnen, zu vermitteln.

Ein besonderer Wert wird hierbei auf unverzichtbare Kernkompetenzen des Einkaufs gelegt, wie z.B. Lieferantenauswahl, innovative Verhandlungsmethoden und internationale Vertragsgestaltung, aber auch auf die Früheinbindung des Einkaufs in der Produktentwicklung.

Einkauf und Supply Management sind durch interdisziplinäre und unternehmens- sowie abteilungsübergreifende Sichtweisen charakterisiert. Sie werden von Globalisierung, Verringerung der Wertschöpfungs- sowie Entwicklungstiefe und der Konzentration auf die Kernkompetenzen beeinflusst. Einkauf und Supply Management stellen unter diesen Rahmenbedingungen wettbewerbssichernde Konzepte und Managementmethoden für die Versorgung von Unternehmen mit Gütern und Dienstleistungen bereit. Die Teilnehmer des Zertifikatslehrgangs werden auf diese Konzepte und Managementmethoden umfassend vorbereitet.

Einen besonderen Schwerpunkt stellt  beim Zertifikatslehrgang „Lieferantenauswahl und dem Vergabemanagement“ die Lieferantenintegration dar, insbesondere beim Produktentwicklungsprozess.

Der Zertifikatslehrgang gliedert sich in zwei Module und ein Add-On:

Modul 1: Prozesse in der Lieferantenauswahl und in der Vergabeentscheidung

Modul 2: Methoden der Lieferantenauswahl und des Vergabemanagements

Add-On: Teilnehmer des Zertifikatslehrgangs können kostenfrei ein Seminar zur 15M-Strategie besuchen.

Ziele & Vorteile

Zielsetzung des Lehrgangs Lieferantenauswahl und Vergabemanagement:

Der Zertifikatslehrgang behandelt die Steuerung der strategischen Schnittstelle eines Unternehmens zu seinen Lieferanten, also die vertraglichen Lieferantenpartnerschaften, die Einkaufsfrüheinbindung in den Produktentwicklungsprozess und das Sourcing von Investitionsgütern. Weiterhin werden innovative Kernkompetenzen in der Verhandlungsführung mit Lieferanten vermittelt.

Zielgruppe:

Der Lehrgang ist das passgenaue Angebot für Praktiker, die die Hebelfunktion des Supply Managements in Unternehmen mit hohem Beschaffungsanteil in der Wertschöpfungskette erkannt haben und nutzen wollen:

  • Erfahrene und künftige Entscheider im Einkauf, deren berufliche Zielsetzung die Bearbeitung der Beschaffungsmärkte aus der strategischen Perspektive des Unternehmens ist. 
  • Führungskräftenachwuchs und Experten in den Funktionalbereichen Einkauf, Produktentwicklung, Qualitätsmanagement, Logistikplanung oder Arbeitsvorbereitung, die Mitverantwortung im Supply Management übernehmen wollen.
  • Potenzialträger mit Berufserfahrung, die vom Unternehmen benannt sind.

Der Weiterbildungslehrgang "Lieferantenauswahl und Vergabemanagement" ist branchenübergreifend angelegt. Der Wissenstransfer über Branchengrenzen hinweg hilft neue Perspektiven zu eröffnen.

Vorteile:

Durch das integrative Konzept wird es den Absolventen und Absolventinnen des Zertifikatslehrgangs ermöglicht, sich theoretisch fundiertes und zugleich praxisnahes Wissen sowie Kompetenzen zur ganzheitlichen Steuerung der Schnittstelle eines Unternehmens zu seinen Lieferanten anzueignen. Das bedeutet konkret:

  • Sie bekommen einen fundierten und systematischen Überblick über die aktuellen Konzepte und Entwicklungen der Lieferantenauswahl und des Vergabemanagements unter besonderer Berücksichtigung der Früheinbindung von Lieferanten in den Produktentwicklungsprozess. 
  • Sie können Konzeptwettbewerbe entwickeln und anwenden.
  • Sie beherrschen die operativen und strategischen Besonderheiten des Einkaufs indirekter Güter und Dienstleistungen.
  • Sie lernen und praktizieren innovative Verhandlungsmethoden und bekommen einen systematischen Einblick in die Aspekte nationaler und  internationaler Vertragsgestaltung.
  • Sie beherrschen die Grundlagen der Produktkostenkalkulation und des Value Sourcing.
  • Damit können Sie sich aktuellen und künftigen Herausforderungen in Unternehmen stellen, deren Wertschöpfungstiefe flacher wird. Die Anwendung moderner Trends und Methoden des Supply Management steht dabei im Mittelpunkt.
  • Sie diskutieren mit Dozenten und anderen Teilnehmern die Vor- und Nachteile der Methoden des Supply Managements mit einer integrativen, funktionsübergreifenden Sichtweise. Der Blick über die eigene, aktuelle Funktion und Branche hinaus erweitert Ihren Horizont und entwickelt bei Ihnen kreative und innovative Problemlösungskompetenzen.
  • Durch die einsemestrige Studiendauer mit sechs Kurseinheiten können die einzelnen Themen im eigenen Umfeld erprobt und so die Verbindung zwischen Wissen und Können hergestellt werden.
  • Sie erweitern Ihr Netzwerk durch qualifizierte und persönliche Kontakte zu Fachkollegen anderer Unternehmen.
  • Teilnehmer des Zertifikatslehrgangs dürfen kostenfrei ein Seminar zur 15M-Strategie besuchen http://www.beschaffungsstrategie.de.

Der erfolgreich abgeschlossene Lehrgang kann auf den Masterstudiengang "Einkauf und Supply Management" angerechnet werden

Programm

Übersicht über die Module und Kurseinheiten

Modul 1: Prozesse in der Lieferantenauswahl und in der Vergabeentscheidung

  • Lieferantenpolitik als Bestandteil der Einkaufspolitik
  • Einfluss der Beschaffungsstrategien auf die Lieferantenauswahl
  • Systematische Beschaffungsmarktanalyse
  • Formen organisatorischer Zusammenarbeit mit Lieferanten
  • Bedeutung des Innovationsmanagement für den Unternehmenserfolg
  • Aufbau der klassischen Produktentwicklungsprozesse (PEP)
  • Unterschiedlichen Rollen im PEP mit ihren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen
  • Prozessschritte zur Ausschreibung von Innovationen im Rahmen von Konzeptvergaben
  • Methoden und Tools zur Bewertung von Angeboten in Konzeptwettbewerben
  •  Besonderheiten des Einkaufs indirekter Güter und Dienstleistungen 
  •  Portfolio-Management im indirekten Einkauf
  •  Qualitative Lieferantenbewertungen
  •  Kostentreiber und Einsparpotentiale ausgewählter Handlungsfelder des indirekten Einkaufs

Modul 2: Methoden der Lieferantenauswahl und des Vergabemanagements

  • Intelligentes Cost-Engineering mit Produktentwicklung und Lieferanten
  • Aufbau und des Verfahren einer klassischen Zuschlagskalkulation
  • Parameter für Gemeinkosten, Overhead und Gewinn in Abhängigkeit von der Wertschöpfung des Lieferanten
  • IT-Unterstützung der Zuschlagskalkulation 
  • Wert- und Funktionskostenanalyse sowie Conjoint-Analyse
  • Risikoarten bei der Zusammenarbeit mit Zulieferern sowie Risk Management
  • Psychologische Aspekte der Verhandlungsführung
  • Verhandlungskonzept und Verhandlungsdurchführung
  • Möglichkeiten und Restriktionen elektronischer Auktionen
  • Interkulturelle Aspekte der Verhandlung
  • Rechtliche Aspekte der internationalen Vertragsgestaltung
  • Akkreditivgeschäfte und Hermes-Bürgschaften

Prüfung

Je Modul eine schriftliche Prüfung (90 Minuten); beide Prüfungen finden am gleichen Tag statt.

Organisation

Die Lehrmethoden orientieren sich am Teilnehmerkreis und bauen auf Fallbeispielen und Fallübungen auf, in denen die Teilnehmer Ihre Praxiserfahrungen einbringen und weiterentwickeln können und sollen. Der Fokus liegt auf der Bildung kleiner Seminargruppen, um ein intensives Lernen auf hohem Niveau zu ermöglichen. Im Vordergrund steht dabei der persönliche Kontakt zwischen Lehrenden und Studierenden, so dass Fragen und Probleme individuell geklärt bzw. gelöst werden können.

Die zeitliche Aufteiltung ist auf die Bedürfnisse von Arbeitnehmern zugeschnitten.
Die 2 Module finden an 12 Präsenztagen (Freitags- und Samstags) statt.

Freitag 10.00 – 18.30 Uhr und
Samstag 09.00 – 17.30 Uhr

Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie das Hochschulzertifikat "Lead Buyer" der Technischen Hochschule Nürnberg.

Für jede erbrachte Studienleistung werden Leistungspunkte vergeben. Grundlage für die Vergabe ist das European Credit Transfer System (ECTS). Ein ECTS-Leistungspunkt entspricht 30 Zeitstunden.
Der Abschluss des Zertifikatslehrgangs wird mit 12 ECTS-Leistungspunkten bewertet.

Voraussetzung

Zur Zulassung sollten die Teilnehmer mindestens eine der drei Voraussetzungen erfüllen:

  • Hochschulstudium (Univ. oder FH) und einjährige Berufspraxis oder
  • Mehrjährige einschlägige Berufserfahrung im Einkauf, der Arbeitsvorbereitung oder Produktentwicklung, insbesondere auch Meister oder Techniker oder
  • Potentialträger mit langjähriger Berufspraxis auf Empfehlung des eigenen Unternehmens

Dozenten

Wissenschaftliche Leitung

Prof. Dr.-Ing.
Ralf Bogdanski
30
30
  • Professor für Logistik und Umweltmanagement an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm
  • Forschung und Lehre im Supply Chain Management, insbesondere Produktionsplanung und –steuerung und Green Logistics
  • Mitglied im Kompetenzzentrum Logistik der TH Nürnberg sowie im Verkehrsausschuss der IHK Nürnberg für Mittelfranken
  • Beratung und Projektleitung im Bereich IT-gestützter Auftragsabwicklungsprozesse, Green Logistics und Ökobilanzierung
  • Langjährige industrielle Fach- und Führungserfahrung in der Logistik, z.B. bei MAN, EPCOS, DIEHL

Dozenten

Prof. Dr.-Ing.
Ralf Bogdanski
30
30
  • Professor für Logistik und Umweltmanagement an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm
  • Forschung und Lehre im Supply Chain Management, insbesondere Produktionsplanung und –steuerung und Green Logistics
  • Mitglied im Kompetenzzentrum Logistik der TH Nürnberg sowie im Verkehrsausschuss der IHK Nürnberg für Mittelfranken
  • Beratung und Projektleitung im Bereich IT-gestützter Auftragsabwicklungsprozesse, Green Logistics und Ökobilanzierung
  • Langjährige industrielle Fach- und Führungserfahrung in der Logistik, z.B. bei MAN, EPCOS, DIEHL
Prof. Dr.
Elmar Bräkling
31
31
  • Seit 2014 Geschäftsführender Gesellschafter der PIP-Power in Procurement GmbH
  • Seit 2008 Berufung zum Professor für ABWL, insb. Beschaffung und Logistik an der FH Koblenz
  • Weitere berufliche Stationen bei der Daimler AG u.a. als Leiter International Procurement Services / Consulting & Engineering, Stuttgart, sowie der Versicherungswirtschaft (Berufsgenossenschaft für Fahrzeughaltungen und Haftpflichtverband der Deutschen Industrie VVaG)

Michael Haas (Dipl. Wirtschaftsingenieur FH)
34
34
  • Bereichsleiter Projekt- und Prozessmanagement bei der Dräxlmaier Group, Vilsbiburg
  • Aufbau Organisation Projekteinkauf, Abteilungsleitung Serieneinkauf sowie
  • Aufbau globales Projektmanagement in der Einkaufsorganisation der Dräxlmaier Group Vilsbiburg
  • Traineeprogramm Materialwirtschaft und später Projektleitung Systemneueinführung im Einkauf bei Gillette Deutschland GmbH, Berlin
Prof. Dr.
Gerhard Heß
37
37
  • Wissenschaftliche Leitung der Lehrgänge "Einkaufscontrolling" und „Beschaffung und Supply Chain Management“ sowie des Masterstudiengangs „Einkauf & Logistik“
  • Professor für Logistik und Supply Management an der Technische Hochschule Nürnberg, zuvor an der Hochschule München
  • Consultant für strategisches Management und Supply Management
  • Autor des Buches Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung: Systematischer Ansatz und Praxisfälle und weitere Fachartikel und Studien
  • Studium der Betriebswirtschaft und Promotion an der Friedrich-Alexander Universität Erlangen Nürnberg
Prof. Dr.-Ing.
Thomas Hofmann
39
39
  • Professor für Betriebswirtschaftslehre insbes. Produktentwicklung im Studiengang Nachhaltiges Produktmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) Nürtingen-Geislingen
  • Studium der Elektrotechnik an den Universitäten Dortmund und Leeds, UK sowie anschließende Promotion und Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Bremen
  • 10 Jahre DaimlerChrysler AG  (Wörth; Sao Bernardo do Campo, Brasilien; Bremen, Stuttgart) zuletzt Abteilungleiter Cost Engineering sowie Internationale Entwicklung
  • 5 Jahre Robert Bosch GmbH (Blaichach; Waiblingen) Leiter Fertigung und Planung
  • 4 Jahre Hochschule Hamm-Lippstadt 
  • Professor für Technischen Einkauf im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen parallel dazu 4 Jahre Beratung im Bereich Cost Engineering und Entwicklung (Automotive)

Dimitrios Koranis
41
41
  • Geschäftsführer des Beratungsunternehmens KORANIS Purchasing Solutions
  • Berufserfahrung als Leiter Strategische Materialwirtschaft bei der Oechsler AG, als Commodity Buyer bei der Webasto AG und als Consultant bei Roland Berger Roland Berger Strategy Consultants
  • Studierter Dipl.-Ingenieur und Dipl.-Wirtschaft-Ingenieur

Hans Krug
42
42
  • Leiter Zentralbereich Einkauf und Prokurist bei Miele & Cie. KG in Gütersloh 
  • 2008 – 2011 Masterstudiengang „Einkauf und Logistik / Supply Chain Management“ am Management-Institut der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm
  • 1989 – 1994 Studium der Informatik an der Universität Karlsruhe (TH)
  • Weitere berufliche Stationen bei der Miele & Cie. KG in Gütersloh als  Materialgruppenmanager, Einkaufsleiter sowie im Beratungsumfeld 
  • Consultant bei der IBG  EDV Informations- & Beratungsgesellschaft mbH in Kassel

Klaus Pause
47
47
  • 01.01.2014: Übernahme der globalen Einkaufs-Prozess-Verantwortung in der adidas Group
  • Seit 01.04.2010 stv. Einkaufsleiter „non trade“ der adidas AG
  • Zuvor Leiter Import Sport- und Outdoorartikel der Vedes AG, Einkäufer und Produktmanager Hartware bei der SPORT2000 Deutschland GmbH, Marketing- und Vertriebsleiter Europa und Prokurist der sunflex sport GmbH & Co. KG etc.
  • Knapp 14 Jahre nach dem Studium Wechsel auf die Einkaufsseite
  • Zuvor mehrjährige Tätigkeit im Vertrieb u.a. bei Sport Scheck
  • Nach dem Studium der Sport- und Literaturwissenschaften an der Friedrich Alexander Universität und am Sportzentrum Erlangen selbständig tätig mit eigener Sportschule

Bernhard Soltmann
51
51
  • Geschäftsführender Gesellschafter der Allocation Network GmbH seit der Gründung 1998.
  • Vorstandsmitglied der BME-Region Südbayern

Anreise

Anreise

OHM Professional School/Technische Hochschule Nürnberg
Kressengartenstraße 2
90402 Nürnberg

 

 

mit dem Auto... 

Von der A9 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Nürnberg auf die A3 in Richtung Würzburg und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße. 

Von der A3 kommend verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße. 

Von der A6 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Nürnberg-Ost auf die A9 in Richtung Berlin. Wechseln Sie am Autobahnkreuz Nürnberg auf die A3 und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße. 

Von der A73 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Fürth-Erlangen auf die A3 in Richtung Regensburg und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße. 

mit den öffentlichen Verkehrsmitteln... 
Fahren Sie mit den S-Bahnen S1 Richtung Lauf oder S2 Richtung Feucht/Altdorf vom Hauptbahnhof bis zur Haltestelle Dürrenhof, von der Haltstelle sind es ca. 3 min. Gehzeit. Alternativ benutzen Sie die Straßenbahn Linie 5 Richtung Tiergarten vom Hauptbahnhof. An der Haltestelle Dürrenhof steigen Sie aus. Von hier aus sind es ca. 3 min. Gehzeit.