Termin:
12.03.2019

Sprache:
Deutsch

Ort:
OHM Professional School Nürnberg

Investition:
1490 €
bitte beachten Sie die einzelnen Paketpreise

Anmeldeschluss:
14.02.2019

Ansprechpartner:

Claudia Bauer

Marketing & Veranstaltungsmanagement

+49 911 424599-12

E-Mail

Inhalt

Interner Unternehmenswert - Moderne Unternehmenssteuerung mit einer zentralen Kennzahl

Stellen Sie sich vor, Sie haben eine Kennzahl, die auf einen Blick zeigt, dass Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs ist. Diese Kennzahl gibt es, es ist der interne Unternehmenswert. Er vereint in einer Zahl alle Leistungsparameter, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen.

Den Wert des Unternehmens stabil zu sichern und ihn nachhaltig positiv zu entwickeln ist das Ziel jedes Unternehmens. Alle anderen Aktivitäten dienen genau diesem einem Zweck. Somit ist es gut nachvollziehbar, dass sich immer mehr Unternehmen für die Steuerung mittels dieser zentralen Kennzahl entscheiden: Der interne Unternehmenswert – Ihre zentrale Kennzahl für eine moderne Unternehmenssteuerung.

Die Teilnehmer des Seminars sowie des anwendungsorientierten Workshops erlernen die Grundlagen der internen Unternehmensbewertung, des strategischen Controllings dieser zentralen Kenngröße und die Instrumente für eine positive Entwicklung dieses Wertes. Verteilt auf drei Module vermittelt das Seminar das Wissen, um den Unternehmenswert konsequent zu entwickeln und den Erfolg in einer Top Größe darzustellen: der interne Unternehmenswert und seine Entwicklung. 

Das Seminar ist in drei Module gegliedert und bietet damit einen ganz besonderen Nutzen: Ihre persönliche Praxis wird im Vordergrund stehen. Am Ende der Modulreihe haben Sie ein Fallbeispiel gelöst, welches Ihren individuellen betrieblichen Alltag repräsentiert. Zu jedem Modul bringen Sie Ihre eigenen Betriebsdaten mit und entwickeln das Lern- und Praxisziel gemeinsam mit dem Seminarleiter für Ihre ganz individuelle Betriebssituation. Sollte Sie es bevorzugen die Praxis an einem externen Fallbeispiel zu erlernen, bietet Ihnen der Seminarleiter dafür Trainingsdaten.

Im Modul 1 „Grundlagen der Unternehmenswertsteuerung“ erlernen Sie die Datenstruktur, aus der sich der interne Unternehmenswert bildet sowie die Quellen für diese Daten.

In Modul 2 bekommen Sie den Einblick in die Bewertung des Nachhaltigkeitswertes und Techniken zur Berücksichtigung von wertprägenden Sondereffekten.

Modul 3 rundet das Seminar ab, durch das Erlernen von Techniken zur Steigerung des Unternehmenswertes sowie zum Aufbau der Planungsinstrumente für eine moderne Steuerung des Unternehmenswertes über die zentrale Kennzahl „der interne Unternehmenswert“.

Zielgruppe des Seminars „Moderne Unternehmenssteuerung über den internen Unternehmenswert“

Das Seminar richtet sich als "offene Unternehmerwerkstatt" an Vertreter des Mittelstands in der Größe 50 Mitarbeiter bis 2000 - keine Konzernstruktur.
Der angesprochene Personenkreis im Unternehmen umfasst hierbei:

  • Unternehmensinhaber
  • Investoren
  • Geschäftsführer/-in
  • Kaufmännischer Leiter/-in
  • Controller und Buchhalter/-in
  • Geschäftskundenbetreuer/-in Mittelstandsbank
  • Steuerberater

Alle Teilnehmer erhalten im Seminar das wichtige Steuerungsinstrument zur Entwicklung des Unternehmens sowie zum Erhalt bzw. zur Steigerung des Unternehmenswertes an die Hand.

Zusätzlich bieten wir das Seminar für größere Unternehmen und Konzerne zur Durchführung im Unternehmen vor Ort an. Bei Interesse sprechen Sie uns direkt an.

Ziele & Vorteile

Welche Ziele erreichen Teilnehmer des Seminars "Moderne Unternehmenssteuerung über den internen Unternehmenswert"?

Unser Seminar gibt Impulse zur Steigerung Ihres Unternehmenswertes und zeigt Ihnen, wie Sie nachvollziehbar, transparent und belastbar die positive Entwicklung Ihres Unternehmenserfolgs übersichtlich und strukturiert abbilden. Durch die Praxisanwendungen und das Begleitende Umsetzungscoaching haben Sie zwei Nutzen: Sie Erlernen die Technik der modernen Unternehmenssteuerung bzw. des Controllings und zugleich haben Sie nach den drei Modulen das erlernte bereits auf Ihr Unternehmen übertragen können.

Die Teilnehmer entwickeln und stärken im Seminar folgende Fähigkeiten, um anschließend selbst die positive Entwicklung des Unternehmenswertes steuern und darstellen zu können:

  • Grundlagen der anlassbezogenen Unternehmensbewertung
  • Steuerung des Unternehmenswertes als modernes Managementinstrument
  • Ermittlung und Verfolgung des internen Unternehmenswertes
  • Impulse zur Steigerung der nachhaltigen Rendite
  • Pragmatische Unternehmensplanung und Erfolgssteuerung

 

Vorteile für die Seminarteilnehmer „Moderne Unternehmenssteuerung über den interne Unternehmenswert"

  • Erlernen der Logik der Unternehmenswertsteuerung
  • Stärkung der Kompetenz in moderner Unternehmensführung und Controlling
  • Pragmatischer Ansatz zur Wertdarstellung und zur Erfolgsmessung von Maßnahmen zur Steigerung der nachhaltigen Profitabilität
  • Quellen für neutrale Perspektiven – Kennzahlen
  • Methodische und individuelle Begleitung jedes Teilnehmers bei der Übertragung des Erlernten in seine eigene Umgebung sichert den Wissenstransfer in die Praxis

Bausteine

Das Seminar ist in drei Module gegliedert und bietet damit einen ganz besonderen Nutzen: Ihre persönliche Praxis wird im Vordergrund stehen. Am Ende der Modulreihe haben Sie ein Fallbeispiel gelöst, welches Ihren individuellen betrieblichen Alltag repräsentiert.
Zu jedem Modul bringen Sie Ihre eigenen Betriebsdaten mit und entwickeln das Lern- und Praxisziel gemeinsam mit dem Seminarleiter für Ihre ganz individuelle Betriebssituation.
Sollte Sie es bevorzugen die Praxis an einem externen Fallbeispiel zu erlernen, bietet Ihnen der Seminarleiter dafür Trainingsdaten.

Modulübersicht

  • Grundlagen der Unternehmensbewertung
  • Logik der Steuerungsgröße "interner Unternehmenswert"
  • Einstieg in die moderne Kennzahlenstruktur des "internen Unternehmenswertes"

Nach dem ersten Modul erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit eines Teilnehmer-Coaching zum Thema Normiertes EbIT.
Diese findet als Online Chat mit dem Referenten statt.

Ablauf Chat

  • Anmeldung Teilnehmer zum Chat per E-Mail - Terminierung
  • Versand der gewünschten Anwenderunterstützung 8 Werktage vor Chat Termin
  • Im Chat: Teilnehmer – Coaching und Erörterung eventueller Implementierungsfragen
  • Fundament der nachhaltigen Unternehmensführung
  • Logik der Bewertungszahl "Nachhaltigkeitswert"
  • Herleitung des normiertenUnternehmenswertes im zeitlichen Verlauf von drei Geschäftsjahren

Nach dem zweiten Modul erhalten die Teilnehmer wiederrum die Möglichkeit eines Teilnehmer-Coaching zum "normierten Nachhaltigkeitswert".
Diese findet als Online Chat mit dem Referenten statt.

Ablauf Chat

  • Anmeldung Teilnehmer zum Chat per E-Mail - Terminierung
  • Versand der gewünschten Anwenderunterstützung 8 Werktage vor Chat Termin
  • Im Chat: Teilnehmer-Coaching und Erörterung eventueller Implemetierungsfragen
  • Vorgehen bei der Unternehmenswertplanung, abhängig von der Unternehmensgröße
  • Erstellung einer Entwurfsplanung durch die Teilnehmer
  • Erarbeitung eines Implementierungskonzeptes "Einführung moderne Unternehmenssteuerung über den internen Unternehmenswert"

Nach erfolgreichem Abschluss des kompletten Seminars erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmern

  • ein Lizenzzertifikat als Methodenbotschafter „Unternehmens-wert-entwicklerin" / "Unternehmens-wert-entwickler"
  • eine Teilnahmebescheinigung der OHM Professional School "Unternehmenswert - erkennen, steigern, aktiv steuern"

Termin / Ort / Konditionen

Termine

Seminarmodul 1: 12.-13. März 2019

  • darauf aufbauend im Mai 2019 - Online Chat "Normiertes EbIT" 
    Chat-Termine werden individuell mit dem Referenten abgestimmt

Seminarmodul 2: 05.-06. Juni 2019

  • darauf aufbauend im September 2019 - Online Chat "Normierter Nachhaltigkeitswert"
    Chat-Termine werden individuell mit dem Referenten abgestimmt

Seminarmodul 3: 12.-13. November 2019 inkl. Praxisworkshop


Die Seminarzeiten teilen sich wie folgt auf:
Tag 1: 10:00 - 18:00 Uhr
Tag 2: 9:00 - 17:00 Uhr

Ort

OHM Professional School
Kressengartenstr. 2, 90402 Nürnberg

Investion

  • Standardpreis Einzelmodul: 1.890 €
  • Frühbucherpreis Einzelmodul: 1.590 € - bei Buchung bis 21.12.2018

Bei Buchung mehrerer Module gewähren wir einen Kombirabatt:

  • Standardpreis Kombibuchung: 1.690 €
  • Frühbucherpreis Kombibuchung: 1.490 € - bei Buchung bis 21.12.2018

Die Teilnahmegebühr ist Umsatzsteuerbefreit gemäß § 4 Nr. 21a/bb UStG

Konditionen

Sie erhalten kurzfristig eine Anmeldebestätigung. Rechnung und Anfahrtsbeschreibung gehen Ihnen knapp zwei Wochen vor der Veranstaltung zu. Die Teilnahmegebühr überweisen Sie bitte unter Angabe der Rechnungsnummer, des Veranstaltungstitels und Ihres Namens. Bis 14 Tage vor dem Seminar können Sie kostenlos zurücktreten. Bei späterer schriftlicher Abmeldung berechnen wir 50 % Stornogebühr, bei Absagen in der letzten Woche vor Seminarbeginn beträgt die Stornogebühr 100 %. Sie entfällt, wenn Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Falls das Seminar durch uns abgesagt wird, werden bezahlte Teilnehmergebühren erstattet, weitere Ansprüche sind ausgeschlossen.

Anmeldeschluss ist jeweils vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn

Referent

Referent

Dipl.-Ing.
Markus Urrutia
Consabis GmbH
302
302

Unternehmensentwickler und Umsetzungsmanager

  • Gründer und Inhaber Consabis GmbH

Abschlüsse

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
  • Project Management Professional (PMI)
  • Restrukturierungsmanager (GSO TH-Nürnberg)

Weitere Qualifikationen

  • Unternehmenswert-Moderator
  • Scrum Master agiles Projektmanagement
  • VSDIA – Moderator – Value Stream Design in Indirect Areas
  • PIA - Moderator – Project Initiation and Acceleration
    Zusatzausbildung „Konfliktmoderation“

www.consabis.de

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