Termin:
26.03.2020
28.03.2020

Sprache:
Deutsch

Ort:
Nürnberg, OHM Professional School

Investition:
1990 €
1890 ab dem 3. Teilnehmer

Anmeldeschluss:
27.02.2020

Dauer:
3 Tage

Ansprechpartner:

Claudia Bauer

Marketing & Veranstaltungsmanagement

+49 911 424599-12

E-Mail

Inhalt

Strategischer Unternehmenswert - Zentrale Kennzahl moderner Unternehmensführung

Sie suchen die zentrale Kennzahl, die Ihnen bestätigt: Ihr Unternehmen ist auf Erfolgskurs. Diese Kennzahl gibt es, es ist der strategische Unternehmenswert. Er vereint in einer Zahl die drei wesentlichen Leistungsparameter, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen: die Höhe des Gewinns, die wirtschaftliche Nachhaltigkeit und das angesammelte Vermögen.

Somit ist es gut nachvollziehbar, dass in immer mehr Unternehmen diese eine Kennzahl im Mittelpunkt des Controllings steht: Der strategische Unternehmenswert – Ihre zentrale Kennzahl für die moderne Unternehmenssteuerung.

Verteilt auf drei Seminartage, erlernen die Teilnehmer die Grundlagen des modernen Unternehmensmanagements im digitalen Zeitalter. Bausteine sind das Verstehen der Logik des Unternehmenswertes, das strategische Controlling dieser zentralen Kenngröße und die Instrumente für eine positive Entwicklung dieses Wertes.

Ein ganz besonderen Nutzen: die Übertragung des Seminarinhalts in Ihren beruflichen Alltag steht im Vordergrund. Der Transfer des Erlernten in Ihre Praxis wird unterstützt durch einen optionalen Transfertag inkl. digitaler Implementieranleitung, welche exklusiv den Teilnehmern zur Verfügung steht. Er findet ca. 6 Monate nach dem Seminar statt und wird im Seminar terminlich vereinbart.

Das 3-tägige Kompakt-Seminar bietet folgende inhaltliche Schwerpunkte:

  • Die Logik des Unternehmenswertes
  • Besondere Unternehmenswerteinflüsse bei Gründungsunternehmen und in Krisensituationen
  • Der monetäre Wert der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit
  • „Cash is King“: Bewertung der Vermögenssubstanz
  • Maßnahmen zur Wertsteigerung bewerten und in einer integrierten Unternehmensplanung strategisch verarbeiten
  • Entscheidungen fällen, auf Basis von Unternehmenswert-Simulationen im digitalen Zeitalter des strategischen Controllings.

 

Zielgruppe des Seminars "Unternehmen steuern, den Wert erfolgreich steigern"

Das Seminar richtet sich als "offene Unternehmerwerkstatt" an Vertreter des Mittelstands in der Größe 50 Mitarbeiter bis 2500 (ohne Konzernkonsolidierung)
Der angesprochene Personenkreis im Unternehmen umfasst hierbei:

  • Geschäftsführer/-in
  • Kaufmännischer Leiter/-in
  • Controller und Buchhalter/-in
  • Unternehmer und Beteiligungsgesellschaften
  • Geschäftskundenbetreuer/-in in Banken und Sparkassen
  • Steuerberater und Wirtschaftsberater

Alle Teilnehmer erhalten im Seminar das wichtige Steuerungsinstrument zur Entwicklung des Unternehmens sowie zum Erhalt bzw. zur Steigerung des Unternehmenswertes an die Hand.

Zusätzlich bieten wir das Seminar für größere Unternehmen und Konzerne zur Durchführung im Unternehmen vor Ort an!
Bei Interesse sprechen Sie uns direkt an.

Ziele & Vorteile

Welche Ziele erreichen Teilnehmer des Seminars "Unternehmen steuern, den Wert erfolgreich steigern?

Dieses Seminar erklärt Ihnen, wie Sie nachvollziehbar, transparent und belastbar die positive Entwicklung Ihres Unternehmenserfolgs übersichtlich und strukturiert mittels des strategischen Unternehmenswert darstellen und gibt Impulse zur Steigerung Ihres Unternehmenswertes.
Durch die Praxisorientierung des Seminars und den optionalen Transfertag haben Sie zwei Nutzen:

  1. Sie erfahren den Mehrwert einer modernen, wertgesteuerten Unternehmensführung bzw. des Unternehmenswert-Controllings im digitalen Zeitalter
  2. Der Transfer des Erlernten in Ihr Unternehmen geschieht im Nachgang durch Sie, optional gestützt durch eine digitale „Implementierungsanleitung“ und einen Transfertag.

Die Teilnehmer entwickeln und stärken im Seminar folgende Fähigkeiten, um anschließend selbst die positive Entwicklung des Unternehmenswertes erkennen, steuern und positiv beeinflussen zu können:

  • Grundlagen der Unternehmensbewertung
  • Ermittlung des strategischen Unternehmenswertes
  • Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung
  • Maßnahmenimpulse zur Steigerung der nachhaltigen Rendite
  • Maßnahmenimpulse zur Steigerung des Nettovermögens
  • Managementinstrumente zur Maßnahmenplanung


Vorteile für die Seminarteilnehmer

  • sehr praxisnahe Anleitung
  • Verknüpfung akademischen Wissens mit der Realität im Unternehmen
  • Festigung und Erweiterung des Wissens im Umfeld der integrierten Unternehmenssteuerung
  • Stärkung der Kompetenz in moderner Unternehmensführung und im Controlling
  • Berücksichtigung der Vorteile, die das digitale Zeitalter im Unternehmenscontrolling bietet
  • auf Wunsch zusätzlich: geführter Wissenstransfer vom Seminar zur Anwendung im eigenen Unternehmen

Bausteine

Das Seminar besteht aus einem Grundbaustein, dem 3-Tages-Kompaktseminar und einem optionalen Transferbaustein, der exklusiv den Seminarteilnehmern angeboten wird.
Damit bietet es einen ganz besonderen Nutzen:
Ihre persönliche Praxis wird im Vordergrund stehen, inkl. des Transfers vom Erlernten in Ihre persönliche Umgebung.

Kompaktseminar

  • Tag 1: Logik der Unternehmensbewertung und Grundlagen für eine objektive, reproduzierbare Wertdarstellung
  • Tag 2: Die Steuerung des strategischen Unternehmenswertes im Regelbetrieb, bei Gründungsunternehmen und im Krisenfall
  • Tag 3: Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenserfolgs und Simulation von Entscheidungsauswirkungen auf den Unternehmenswert

Transfermodul Praxis

(optional, exklusiv für Seminarteilnehmer)

  • Implementierungsanregungen in Form von Transfermails (Schritt-für-Schritt-Anleitung)
  • Transfertag mit Best-Practice-Dialog
    Das Transfermodul steht nur Teilnehmern zur Verfügung, die eine Implementierung im eigenen Hause anstreben.

Nach erfolgreichem Abschluss des Praxisseminars erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmern

  • ein Lizenzzertifikat als Methodenbotschafter „Unternehmens-wert-entwicklerin" / "Unternehmens-wert-entwickler"
  • eine Teilnahmebescheinigung der OHM Professional School über die erfolgreiche Teilnahme am Praxisseminar

Termin / Ort / Konditionen

Termine

3-Tage-Kompakt-Seminar

26./27./28. September 2019
Start: 26. September 09:30 Uhr
Ende: 28. September ca. 15:00 Uhr

Transfermodul (optional)

6 Implementierungsbriefe, ca. je 1x monatlich, ab Oktober 2019 beginnend
Transfertag 09:00 – 17:30 Uhr, ca. 6 Monate nach 3-Tages-Kompaktseminar


Ort

OHM Professional School
Kressengartenstr. 2, 90402 Nürnberg


Investition

3-Tage-Kompakt-Seminar

  • Standardpreis : 1.990 €
  • Mengenpreis: 1.890,- € bei mindestens 3 Anmeldungen aus einem Unternehmen
  • Frühbucherangebot bei Buchung vor 15. Juni 2019: das Transfermodul für den Praxistransfer in das eigene Unternehmen ist automatisch im Standardpreis mit enthalten. 

Transfermodul

  • Standardpreis: 890 €
    (exklusiv für Seminarteilnehmer unter Beachtung der Mindestteilnehmerzahl)

Die Teilnahmegebühr ist Umsatzsteuerbefreit gemäß § 4 Nr. 21a/bb UStG


Konditionen

Sie erhalten kurzfristig eine Anmeldebestätigung. Rechnung und Anfahrtsbeschreibung gehen Ihnen knapp zwei Wochen vor der Veranstaltung zu. Die Teilnahmegebühr überweisen Sie bitte unter Angabe der Rechnungsnummer, des Veranstaltungstitels und Ihres Namens. Bis 14 Tage vor dem Seminar können Sie kostenlos zurücktreten. Bei späterer schriftlicher Abmeldung berechnen wir 50 % Stornogebühr, bei Absagen in der letzten Woche vor Seminarbeginn beträgt die Stornogebühr 100 %. Sie entfällt, wenn Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Falls das Seminar durch uns abgesagt wird, werden bezahlte Teilnehmergebühren erstattet, weitere Ansprüche sind ausgeschlossen.

Anmeldeschluss ist am 23. August 2019.

Referent

Referent

Dipl.-Ing.
Markus Urrutia
Consabis GmbH
302
302

Unternehmensentwickler und Umsetzungsmanager

  • Gründer und Inhaber Consabis GmbH

Abschlüsse

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
  • Project Management Professional (PMI)
  • Restrukturierungsmanager (GSO TH-Nürnberg)

Weitere Qualifikationen

  • Unternehmenswert-Moderator
  • Scrum Master agiles Projektmanagement
  • VSDIA – Moderator – Value Stream Design in Indirect Areas
  • PIA - Moderator – Project Initiation and Acceleration
    Zusatzausbildung „Konfliktmoderation“

www.consabis.de

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