Seminar

Innovationsmanagement im Einkauf

Inhalt

Innovationsmanagement im Einkauf

Trotz steigender Bedeutung und positiver Effekte von Innovationen weisen jüngere Daten darauf hin, dass deutsche Unternehmen hinsichtlich ihrer Innovationskraft teilweise den Anschluss an die Weltspitze verlieren.

Wenn sie hinsichtlich ihrer Innovationskraft also nicht ins Hintertreffen geraten wollen, müssen sie ihre Innovationsbemühungen deutlich verstärken. Eine besondere Rolle kann dabei dem Einkauf zukommen. Doch leider noch zu oft und auch zu lange „fristet“ dieser ein Leben als vorrangiger Beschaffer, Bedarfsdecker und Erfüllungsgehilfe anderer Fachbereiche. Aber das ist sicher nicht alles, was eine umfassend wertbeitragende Einkaufsabteilung heute leisten muss. Neben den bisherigen Kernaufgaben kann und soll der Einkauf die Fachbereiche mit Marktkenntnissen, Lösungen und Innovationen versorgen. Dazu benötigt es neben dem Wissen um Innovationsmanagement ein wenig Umdenken, ein wenig Mut und ein wenig Unterstützung durch die Geschäftsleitung.

Seminarziel

Innovationsschmiede Einkauf

Erfahren Sie, wie der Einkauf die Innovationen seiner Lieferanten besser entdecken, bewerten und für das eigene Unternehmen nutzen kann:

Zunächst wird der theoretische Rahmen des Innovationsmanagements vermittelt. Anschließend erfahren Sie, welche Schlüsselfaktoren besondere Wichtigkeit haben, um Ihre Innovations-Projekte erfolgreicher umzusetzen. Sie werden dazu befähigt, gemeinsam Strategien für die eigene Praxis zu entwickeln und erarbeiten am Ende ein praktikables „Toolkit“ zum Managen von Lieferanten-Innovationen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf, Projektmanagement, der Geschäftsführung sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und die Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind.

Programm

Grundlagen und Rahmenbedingungen

• Die Bedeutung von Innovationen
• Die Rolle des Einkaufs für Innovationen
• Innovationen aus Einkaufssicht
• Entwicklung erfolgreicher Innovationsmanagement- Methoden

Wesentliche Bestandteile eines Innovationsmanagements im Einkauf

• Innovationsstrategie des Einkaufs
  • Innovationsstrategie, -umfang, ursprung
• Innovationsstruktur
• Innovationsprozess
  • klassisch, agil, new business development, open innovation
• Innovationsressourcen
• Innovationskultur
• Innovationsanreize

Schlüsselfaktoren für den Erfolg

• Die richtigen Ansatzpunkte finden: Struktur, Anreize, Methoden, Prozesse, Menschen, Kultur, Führung
• Neue Partnerschaften bilden: Vom strategischen Lieferanten zum Innovator
• Risiken minimieren: Welche Vor- und Nachteile bergen Kreativpartnerschaften

Erfolgreiche Umsetzung in der Praxis: Strategie, Organisation und Einführung eines Innovationsmanagements

• Verständnis von Veränderungsprozessen und deren Rahmenbedingungen, Auswirkungen, Nebeneffekten, Chancen
• Change-Management Modelle
• Umgang mit Widerständen und vorbeugende Maßnahmen
• Die Bedeutung der Kommunikation und die Rolle der Akteure
• Die richtigen Tools anwenden: Change Stakeholder Analysis, Force Field Analysis und Co.
• Konkrete Einleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen im eigenen Unternehmen

Hinweis

Das Seminar kann auch als individuell angepasste Inhouse-Schulung angeboten werden. Sprechen Sie uns an!

Methodik

Für die Wissensvermittlung kommen folgende Instrumente zum Einsatz:

• Fachvortrag
• Workshop
• Übungen
• gemeinsame Entwicklungen (z. B. World-Café)

Termine & Ort

Aktuell werden die Termine für 2022 abgestimmt. Senden Sie uns gerne Ihre Anfrage zu!

Investition & Buchungskonditionen

Investition

ONLINE (2 Tage, 2 Referierende)

• 1.295 €

Die Seminargebühr beinhaltet den Zugang zu dem verwendeten Online-Seminartool, den Download der Tagungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung.

Die Teilnahmegebühr ist Umsatzsteuerbefreit gemäß § 4 Nr. 21a/bb UStG

Buchungskonditionen

Sie erhalten kurzfristig eine Anmeldebestätigung. Rechnung und Anfahrtsbeschreibung gehen Ihnen knapp zwei Wochen vor der Veranstaltung zu. Die Teilnahmegebühr überweisen Sie bitte unter Angabe der Rechnungsnummer, des Veranstaltungstitels und Ihres Namens. Bis 14 Tage vor dem Seminar können Sie kostenlos zurücktreten. Bei späterer schriftlicher Abmeldung berechnen wir 50 % Stornogebühr, bei Absagen in der letzten Woche vor Seminarbeginn beträgt die Stornogebühr 100 %. Sie entfällt, wenn Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Falls das Seminar durch uns abgesagt wird, werden bezahlte Teilnehmergebühren erstattet, weitere Ansprüche sind ausgeschlossen.

Anmeldeschluss ist zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin.

Bitte beachten Sie unsere vollständigen AGB.