Seminar

Innovationsmanagement im Einkauf

Inhaltsverzeichnis

Innovationsschmiede Einkauf - Wie der Einkauf die Innovationen seiner Lieferanten entdecken, bewerten und nutzen kann

„Managing innovation will increasingly become a challenge to management, and especially to top management, and a touchstone of its competence.“ (Peter Drucker)

Deutsche Unternehmen hinken hinsichtlich ihrer Innovationskraft ihrem Wettbewerb teilweise hinterher. Sie müssen dringend ihre Innovationskraft stärken.

Der Einkauf kann bei der Entdeckung und Realisierung von Lieferanteninnovationen einen entscheidenden Beitrag leisten. In der Rolle des Lieferantenmanagements kann der Einkauf die Partner dazu bewegen, Innovationen zu teilen bzw. gemeinsam zu entwickeln.
Dazu muss der Einkauf das Innovationsmanagement mit Bezug zum Innovationsmanagement des gesamten Unternehmens optimieren.

Seminarziel

Innovationen sind ein zunehmend wichtiger Schlüssel für den Erfolg eines Unternehmens. Sie sind in mehrfacher Weise für Unternehmen wertvoll!
Neben den bisherigen Kernaufgaben kann und soll der Einkauf die Fachbereiche – ja das ganze Unternehmen – mit Marktkenntnissen, Lösungen und Innovationen versorgen. Dazu benötigt es neben dem Wissen um Innovationsmanagement ein wenig Umdenken, ein wenig Mut und ein wenig Unterstützung durch die Geschäftsleitung!

• Die Teilnehmenden erfahren, wie der Einkauf die Innovationen seiner Lieferanten besser entdecken, bewerten und für das eigene Unternehmen nutzen kann.
• Zunächst wird der theoretische Rahmen des Innovationsmanagements vermittelt. Anschließend erfahren sie, welche Schlüsselfaktoren besondere Wichtigkeit haben, um Ihre Innovations-Projekte erfolgreicher umzusetzen.
• Sie werden dazu befähigt, gemeinsam Strategien für die eigene Praxis zu entwickeln und erarbeiten am Ende ein praktikables „Toolkit“ zum Managen von Lieferunternehmen-Innovationen.

Zielgruppe

Alle Führungskräfte im Einkauf, Abteilungsleitungen, Teamleads sowie alle Mitarbeitenden des Unternehmens, die für die Innovations-Kultur und die Innovations-Strategie verantwortlich sind.

Programm

Grundlagen und Rahmenbedingungen

• Die Bedeutung von Innovationen
• Die Rolle des Einkaufs für Innovationen
• Innovationen aus Einkaufssicht
• Entwicklung erfolgreicher Innovationsmanagement- Methoden

Wesentliche Bestandteile eines Innovationsmanagements im Einkauf

• Innovationsstrategie des Einkaufs
• Innovationsstrategie, -umfang, ursprung
• Innovationsstruktur
• Innovationsprozess
  • klassisch, agil, new business development, open innovation
• Innovationsressourcen
• Innovationskultur
• Innovationsanreize

Schlüsselfaktoren für den Erfolg

• Die richtigen Ansatzpunkte finden: Struktur, Anreize, Methoden, Prozesse, Menschen, Kultur, Führung
• Neue Partnerschaften bilden: Vom strategischen Lieferanten zum Innovator
• Risiken minimieren: Welche Vor- und Nachteile bergen Kreativpartnerschaften

Hinweis

Das Seminar kann auch als individuell angepasste Inhouse-Schulung angeboten werden. Sprechen Sie uns an!

Methodik

Für die Wissensvermittlung kommen folgende Instrumente zum Einsatz:

• Fachvortrag
• Workshop
• Übungen
• gemeinsame Entwicklungen (z. B. World-Café)

Termine & Ort

Termine werden auf Anfrage mit den Referierenden abgestimmt. Senden Sie uns gerne Ihre Anfrage oder auch direkt Terminwünsche zu!

Das Seminar findet als Präsenz-Veranstaltung an der
OHM Professional School, Keßlerstr. 1, 90489 Nürnberg statt.

Die Durchführung ist generell in Präsenz geplant, kann aber bei Bedarf auch Online erfolgen.

Investition & Buchungskonditionen

Investition

Präsenz-Durchführung

• 1495 €

Die Teilnahmegebühr ist Umsatzsteuerbefreit gemäß § 4 Nr. 21a/bb UStG.

Im Preis inbegriffen sind digitale Seminarunterlagen, Snacks und Getränke am Vor- und Nachmittag und eine Teilnahmebescheinigung.

Buchungskonditionen

Sie erhalten kurzfristig eine Anmeldebestätigung. Rechnung und Anfahrtsbeschreibung gehen Ihnen knapp zwei Wochen vor der Veranstaltung zu. Die Teilnahmegebühr überweisen Sie bitte unter Angabe der Rechnungsnummer, des Veranstaltungstitels und Ihres Namens. Bis 14 Tage vor dem Seminar können Sie kostenlos zurücktreten. Bei späterer schriftlicher Abmeldung berechnen wir 50 % Stornogebühr, bei Absagen in der letzten Woche vor Seminarbeginn beträgt die Stornogebühr 100 %. Sie entfällt, wenn Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Falls das Seminar durch uns abgesagt wird, werden bezahlte Teilnehmergebühren erstattet, weitere Ansprüche sind ausgeschlossen.

Anmeldeschluss ist zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin.

Bitte beachten Sie unsere vollständigen AGB.