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Leadership 3: Individual-Coaching für Führungskräfte
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Claudia Bauer

Ich berate Sie gerne!

Claudia Bauer

Marketing & Veranstaltungs­management

claudia.bauer@th-nuernberg.de +49 911 424599-12

Termin

Auf Anfrage

Dauer

ab 1 Stunde

Claudia Bauer

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claudia.bauer@th-nuernberg.de +49 911 424599-12

01

Das Seminar

"Eine Abteilung ist nur so gut wie ihr*e Chef*in! Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Abteilungen!“

Es gibt zwar „natural leaders“, aber Personalführung ist leider meist nicht angeboren - Personalführung muss man lernen:
Die Leistungsfähigkeit und die Effizienz eines Teams steht und fällt mit der Kompetenz der Führungskraft - und zwar nicht nur mit der fachlichen Kompetenz!

Ein Muss sind u.a. Empathie, Kommunikationsstärke, Teamfähigkeit, Selbstständigkeit, Analytische Fähigkeiten, Durchsetzungsvermögen, Flexibilität, Motivationsfähigkeit, Wertschätzung und eine zielführende, ergebnis- und lösungsorientierte Arbeitsweise.

Die Führungsqualitäten unterstehen ständigen gesellschaftlichen Veränderungen. Was vor 20 Jahren noch gut funktioniert hat, ist heute manchmal ein „No Go“.

Basis dieses Konzeptes ist ein individuelles Coaching für Einsteiger bzw. wenig erfahrene Vorgesetzte genauso wie für erfahrene Team-Leads. Die Teilnehmenden werden nach genauen Kompetenz-Einschätzungen individuell motiviert, um dann langfristig selbständig weiter zu machen und in der Leader-Rolle zu wachsen.

Seminarziel

Individuelle Kompetenzentwicklung der Führungskraft, z.B.

  • Kommunikations-Stärke
  • Entscheidungskompetenz
  • Delegationskompetenz
  • Teamkompetenz
  • Wertschätzung und Empathie in der Führung
  • Konflikt- und Problemlösekompetenz
  • Mentoring Kompetenz
  • Motivations- und Überzeugungsvermögen
  • Durchsetzungsvermögen

Zielgruppe

Geschäftsführung, alle (!) Chefs und Chefinnen, sämtliche Führungskräfte, Mitarbeitende mit Personalverantwortung, Teamleitungen, Projekt- und Abteilungsleitungen, die schon einige Erfahrung in Personalführung haben.

Programm

Alle Inhalte aus den Trainings Generationen-Management, Teambildung und Leadership 1 und 2 können individuell orientiert und angepasst werden:

  • Identifizierung der vorhandenen Kompetenzen
  • Potentialanalyse
  • Stärken/Schwächen/Vorlieben Analyse
  • Gezieltes, individuelles Arbeiten an den Defiziten

Hinweis

Das Coaching kann individuell von einer Stunde über mehrere Stunden bis zu 1-Tages-Sessions gestaltet werden.

Die Durchführung ist in Präsenz und auch Online möglich.

02

Referierende

Bettina Bohlmann
Bettina Bohlmann
Bettina Bohlmann
Bettina Bohlmann
Beraterin, C-Level Coach, Trainerin, Speakerin und Autorin
  • Dipl. Kffr. und Wirtschaftspsychologin
  • Expertin für die Organisationsentwicklung in Einkauf und SCM
  • seit 30 Jahren im Business, als Projektverantwortliche und Führungskraft in der Industrie, Unternehmerin und Geschäftsführerin
  • Über 10 Jahre Dozentin an Fachhochschule und Universität
  • Speakerin auf diversen Zukunftskonferenzen
  • Fachbuchautorin zu Neuem Führen und Arbeiten
  • 2021 im „Who is Who der Logistik” zum Thema “Digital Leadership“
Beraterin, C-Level Coach, Trainerin, Speakerin und Autorin
Elmar Holschbach
Prof. Dr.
Elmar Holschbach
Elmar Holschbach
Prof. Dr.
Elmar Holschbach

Lehr- und Fachgebiete

  • Supply Organisation
  • Unternehmensorganisation
  • Total Quality Management

Weitere Informationen

  • Seit 2013 Professor für Beschaffung und Unternehmensorganisation an der Fachhochschule Südwestfalen
  • Master (MSc in Management Rese-arch) an der Universität Oxford, UK, Promotion am Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität Sankt Gallen, Schweiz
  • Projektmanager für eProcurement-Projekte und Strategischer Einkäufer im Konzerneinkauf bei der CLAAS KGaA mbH, Europas größtem Hersteller von Erntemaschinen
  • Leitung von internationalen Reorganisationsprojekten im Einkauf und Supply-Chain-Management bei der Capgemini Consulting GmbH
  • Diverse Tätigkeiten bei der SMA Solar Technology AG, im Prozess- und Vertragsmanagement, Organisationsentwicklung und Controlling im Supply-Chain-Management
Klaus Pause
Klaus Pause
Klaus Pause
Klaus Pause
Dozent
  Klaus Pause

Lehr- und Fachgebiete

  • Change Management
  • Kommunikation und Beziehungsmanagement
  • Innovative Verhandlungsmethoden
  • Internationale Verhandlungen und Vertragsgestaltung
  • Innovationsmanagement

Weitere Informationen

  • Dozent, Trainer, Moderator
  • 40 Jahre im Business
  • 12 Unternehmen, 500 Mitarbeiter, 25 Vorgesetzte
  • 20% Lehre, 40% Vertrieb, 40% Einkauf
  • zuletzt Stv. EKL und Leiter Operativer EK (Indirekt) bei adidas
  • 5 Lehraufträge
  • ehem. BME Regionsvorstand

www.klaus-pause.de

Dozent

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Organisation

Termine & Ort

Da es sich um ein individuelles Coaching Angebot handelt, werden die Termine auf Anfrage, je nach individueller Ausrichtung, mit den Referierenden abgestimmt.

Bei einer Präsenzdurchführung erfolgt das Coaching vor Ort im Unternehmen, in externen Schulungsräumlichkeiten oder auch an der OHM Professional School.

Alternativ bieten die Coaches auch Online-Schulungen (z.B. mittels MS Teams, Zoom) an.

Sprechen Sie uns gerne an.

Investition & Buchungskonditionen

Investition

Entsprechend Ihrer eigenen Ausrichtung - thematisch als auch zeitlich - erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot, angepasst an Ihre Bedürfnisse.

Buchungskonditionen

Bitte beachten Sie unsere vollständigen AGB.

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