Seminar

Unternehmen nachhaltig führen

Inhalt

Den Wert eines Unternehmens erkennen, pflegen und entwickeln!

Führungskraft sein, Führungsverantwortung wahrnehmen, Unternehmen zum Erfolg führen: wie geht das? Was ist Erfolg? Für eine Führungskraft sollte damit die Balance zwischen Gewinn und Nachhaltigkeit gemeint sein. Menschen begeistern und die Grundlagen für eine erfolgreiche Zukunft schaffen. Wie wird dies erreicht? Vieles wird über Nachhaltigkeit geschrieben. Eine große Menge an Seminarangebote sind hierzu zu finden. Dieses Seminar ist anders. Es geht einen neuen, einen pragmatischen, einen sehr modernen Weg. Das Seminar zeigt, worauf es ankommt, um eine ausbalancierte Nachhaltigkeit zu erreichen. Es zeigt auf, welchen Beitrag Sie, als Führungskraft, leisten können, um Ihr Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen.

Sie wollen Gewinne steigern, die Liquidität verbessern und dies im Einklang mit nachhaltigem Handeln erreichen? Im Seminar erfahren Sie Wege, wie neben kurzfristigen Erfolge, eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Profitabilität erreicht wird. Sie wollen sich nicht durch viele Kennzahlen ablenken lassen und suchen, die eine Größe, die Nachhaltigkeit, Gewinne und eine solide Substanz in Einklang bringt. Im Seminar lernen Sie diese eine zentrale Größe des nachhaltigen Unternehmenserfolg kennen und erfahren Wege wie Sie damit ihre Position verantwortungsbewusst verbessern.

Sie erfahren auch, wie die Brücke zwischen Erwartung und Erfolg zu bauen ist. Transparenz ist dabei ein wichtiger Baustein. Betriebliche Kennzahlen gibt es viele. Dabei den Überblick zu halten, für die zweckmäßigen Führungsentscheidungen, ist schwer. Insbesondere gibt es meist zwei Datenlandschaften: die kaufmännische Zahlen und die qualitativen Werte der operativen Realität. Wie schafft man es, beide Betrachtungsweisen zu einem gemeinsamen Erfolgsinstrument zu verschmelzen und hierbei noch die Nachhaltigkeit im Fokus zu behalten? Im Seminar erfahren Sie hierauf Antworten.

Seminarziel

Dieses Kompaktseminar vermittelt praxisnah und pragmatisch

• warum und wie Nachhaltigkeit den Erfolg des Unternehmens beeinflusst.
• Ihnen wird die zentrale Kenngröße vermittelt, mit der Sie Ihren Unternehmenserfolg beobachten und optimieren können.
• Sie erfahren, wie sie ihren Umsatz nachhaltig profitabel gestalten, um dadurch Ihren Gewinn zu steigern
• Sie lernen Wege kennen, wie Sie aus dem laufenden Geschäftsbetrieb kurzfristig Liquidität frei machen um sich neue Gestaltungsräume erschließen zu können

Nehmen Sie Expertentipps mit, um sie anschließend direkt in Ihrem Unternehmen anzuwenden. Erfolgreicheres Arbeiten, mehr Gewinn und motivierte, begeisterte Menschen die gemeinsam an einem Strang ziehen, sind die Resultate. Sie werden erfahren, dass diese Weiterbildung sich gelohnt hat. Finden Sie es heraus!

Zielgruppe

Das Angebot richtet sich an Führungskräfte und Unternehmer des Mittelstands (ohne Konzernkonsolidierung).

Der angesprochene Personenkreis im Unternehmen umfasst hierbei:

• Unternehmer*in
• Geschäftsführer*in
• Junge Führungskräfte
• Controller*in

• Nachfolge-Generation

HINWEIS:

• Auf Anfrage wird dieser Seminar in modifizierter Form auch jungen Medizinern angeboten, die ihren wirtschaftlichen Horizont erweitern wollen, um das Erlernte in der Gründung und Führung einer Praxis einzusetzen.
• Auf Anfrage wird dieses Seminar mit angepassten Inhalten Arbeitnehmervertretern angeboten, die unternehmerische Entscheidungen präziser verstehen und hinterfragen wollen und evtl. auch durch eigene Impulse Denkanstöße bei den Entscheidern initiieren wollen.

Programm

Ihre persönliche Praxis wird im Vordergrund stehen, inkl. des Transfers vom Erlernten in Ihre persönliche Umgebung.

Folgende Programmpunkte werden erörtert und in Workshoprunden vertieft:

• Verknüpfung der Nachhaltigkeit mit dem Unternehmenswert
• Bewertungsmodell zur Messung des Nachhaltigkeitsgrades
• Methode zur Gewinnsteigerung durch nachhaltige Umsatzselektion
• Kosten JA, aber bitte nur die gewinnbringenden
• Den Mitarbeiterwert erkennen und steigern
• „Cash is King“: Steuerung der Liquidität
• Praxisbeispiel 1: Unternehmen, Branche Maschinenbau, 300 Mitarbeiter, nach 18 Monaten die Umsatzrendite massiv gesteigert
• Praxisbeispiel 2: Unternehmen, Branche Energietechnik, 50 Mitarbeiter, einmal in die Krise und gestärkt wieder raus.

Optional bieten wir in Abstimmung mit dem Trainer folgenden Vor-Ort-Schwerpunkte an:

• Coaching bei der Übertragung des Erlernten in Ihren Betrieb.
• Begleitung junger Führungskräfte in der ersten Verantwortungsposition
• Einführung der Nachfolge-Generation in den Betriebserfolg

Die Übertragung und Erweiterung des Erlernten in den individuellen Praxis-Alltag stehen dann im Mittelpunkt.

Hinweis

Das Seminar kann auch für größere Unternehmen als individuell angepasste Inhouse-Schulung angeboten werden.
Bei Interesse sprechen Sie uns direkt an!

Methodik

Die Wissensvermittlung erfolgt mittels eines ausgewogenen Mixes aus

• Vortrag / Frontalunterricht
• Teilnehmerdiskussion
• Gelenktem Gespräch

Termine & Ort

Termin 1
22. Februar 2024 ab 13:00 bis 18:30 Uhr
23. Februar 2024 ab 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr

Termin 2
21. November 2024 ab 13:00 bis 18:30 Uhr
22. November 2024 ab 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr

Die Durchführung der Präsenz-Veranstaltung erfolgt an der
OHM Professional School, Keßlerstr. 1, 90489 Nürnberg.

Die Durchführung ist generell in Präsenz geplant, kann aber auch bei Bedarf Online erfolgen.

Investition & Buchungskonditionen

Investition

Präsenz

• 1.480* € Standardpreis
• 1.280 € Frühbucherpreis bei Buchung bis 8 Wochen vor Termin

*Mengenrabatt abzgl. 10% bei mindestens 3 Anmeldungen aus einem Unternehmen

Die Seminargebühr enthält die Seminarunterlagen, die Tagesverpflegung und eine Teilnahmebescheinigung.

Die Teilnahmegebühr ist Umsatzsteuerbefreit gemäß § 4 Nr. 21a/bb UStG

Buchungskonditionen

Sie erhalten kurzfristig eine Anmeldebestätigung. Rechnung und Anfahrtsbeschreibung gehen Ihnen knapp zwei Wochen vor der Veranstaltung zu. Die Teilnahmegebühr überweisen Sie bitte unter Angabe der Rechnungsnummer, des Veranstaltungstitels und Ihres Namens. Bis 14 Tage vor dem Seminar können Sie kostenlos zurücktreten. Bei späterer schriftlicher Abmeldung berechnen wir 50 % Stornogebühr, bei Absagen in der letzten Woche vor Seminarbeginn beträgt die Stornogebühr 100 %. Sie entfällt, wenn Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Falls das Seminar durch uns abgesagt wird, werden bezahlte Teilnehmergebühren erstattet, weitere Ansprüche sind ausgeschlossen.

Anmeldeschluss ist zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin.

Bitte beachten Sie unsere vollständigen AGB.