Zertifikatslehrgang
Einkaufscontrolling
Inhaltsverzeichnis
Ich berate Sie gerne!
Bettina Schöpf
Studiengangmanagerin
Studienstart
06.03.2026
Bewerbungsschluss
31.01.2026
Dauer
1 Semester
Studienort
Nürnberg
Investition
3.750,00 €
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Bettina Schöpf
Studiengangmanagerin
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Der Zertifikatslehrgang
Heutzutage ist die größte Herausforderung im Einkaufscontrolling, aus der Masse an vorhandenen Daten die benötigten Informationen herauszufiltern. Diese im Anschluss in Form wirkungsvoller Kennzahlen sowie Berichte darzustellen und die Ergebnisse zielführend zu interpretieren.
Möchten auch Sie auf Basis fundierter Informationen und Erfahrungen zentrale Einkaufsentscheidungen mit hoher Qualität und Sicherheit treffen? Zudem möchten Sie erfolgversprechende Potenziale aufspüren und daraus strategische Maßnahmen abzuleiten? Dann ist der Lehrgang Einkaufscontrolling genau richtig! Die dafür notwendigen Lösungsstrategien erlernen Sie vor allem durch den regen Austausch mit Berufskolleginnen und Berufskollegen. Das Wissen können Sie unmittelbar im Berufsalltag nutzen.
Zielgruppe
Der Lehrgang Einkaufscontrolling richtet sich besonders an Fach- und Führungskräfte folgender Berufsgruppen:
- Führungskräfte, die in Zukunft Verantwortung im Einkauf übernehmen wollen
- Fachkräfte im Einkauf mit bestehendem oder angestrebtem Fokus auf das Einkaufscontrolling
- Controllerinnen und Controller mit (künftiger) Zuständigkeit im Einkaufscontrolling
- Strategische Einkäuferinnen und Einkäufer/ Potenzialträgerinnen und Potenzialträger, die systematisch in der Steuerung des Einkaufs qualifiziert werden sollen
Der Weiterbildungslehrgang ist branchenübergreifend angelegt, um durch den Wissenstransfer über Branchengrenzen hinweg neue Perspektiven zu eröffnen.
Vorteile
Gestalten Sie Ihre Karriere, ohne zu pausieren – unser berufsbegleitender Lehrgang unterstützt Sie hierbei.
Ihre Vorteile im Überblick:
- Optimale Vereinbarkeit von Beruf, Privatleben und Weiterbildung
- Know-how von erfahrenen Professorinnen und Professoren sowie Expertinnen und Experten aus der Praxis
- Erweiterung des eigenen Netzwerks durch qualifizierte und persönliche Kontakte zu Fachkolleginnen und Fachkollegen anderer Unternehmen
- Lernen in kleinen Gruppen und individuelle Betreuung der Studierenden
- Kurze Lehrgangsdauer von fünf Monaten ermöglicht die Erprobung einzelner Themen im eigenen Umfeld und schafft somit die Verbindung zwischen Wissen und Praxis
- Teilnehmende des Zertifikatslehrgangs können kostenfrei ein Seminar zur 15M-Strategie besuchen
Wichtiger Hinweis:
Der erfolgreich abgeschlossene Lehrgang kann auf den modularen Masterstudiengang Einkauf und Supply Management angerechnet werden.
Zielsetzung
Anhand der erlernten Kenntnisse soll das Einkaufscontrolling im eigenen Unternehmensumfeld gesteuert und optimiert werden. Um alle strategischen und operativen Einkaufsprozesse auszumachen, sind präzise Kenntnisse relevanter Controlling-Tools und Methoden die Voraussetzung. Ein effizientes Controlling setzt ebenso klar definierte Ziele voraus, die im Rahmen der Einkaufsplanung festzulegen sind. Auf Basis fundierten Wissens über moderne Methoden und Instrumente des Einkaufscontrollings, kombiniert mit der Berufserfahrung lassen sich Einkaufsentscheidungen mit hoher Qualität und Sicherheit treffen. Unser Zertifikatslehrgang Einkaufscontrolling garantiert Ihnen dafür eine praxisnahe und berufsorientierte Ausbildung.
Modulplan
Eine Übersicht der Module sowie die Studien- und Prüfungsordnung für den Lehrgang Einkaufscontrolling können Sie sich nachfolgend herunterladen.
Ich berate Sie gerne!
Sie haben Fragen zum Zertifikatslehrgang Einkaufscontrolling? Ich beantworte Ihnen diese gerne in einem persönlichen Gespräch.
Bettina Schöpf
Studiengangmanagerin
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Referenzen
Das sagen unsere Absolventinnen und Absolventen
Mein Chef hat bereits vor vielen Jahren den Lehrgang Einkaufscontrolling an der TH Nürnberg absolviert und mir diesen wärmstens empfohlen. Die TH ist auch eine der wenigen Hochschulen, die einen spezifischen Lehrgang zum Thema Einkaufscontrolling anbietet. Für mich selbst hatte die Weiterbildung den großen Anreiz, dass ich meine bisherigen praktischen Erfahrungen im Einkaufscontrolling mit einem theoretischen Fundament untermauern kann.
Da die Vorlesungszeiten jeweils blockweise am Wochenende stattfinden, ist die Vereinbarung mit dem Beruf problemlos möglich. Auch der Lernaufwand ist gut machbar, vor allem wenn die Vorlesungen aufmerksam verfolgt werden.
Vorteile dieser Weiterbildung gibt es aus meiner Sicht viele. Einerseits ergibt der Mix der Dozierenden eine optimale Kombination, da sowohl die theoretischen als auch die praktischen Aspekte abgedeckt werden. Andererseits ist die Gelegenheit, sich mit gleichgesinnten Kommilitonen auszutauschen, sehr wertvoll.
Einige Inputs, welche ich während der Weiterbildung erhalten habe, konnte ich in meinem Unternehmen einbringen und umsetzen. In der Weiterbildung wurde viel Wert auf die Begründung des Vorgehens gelegt, was die Implementierung im Unternehmen erheblich vereinfacht.
Ich würde mich definitiv wieder für die OHM Professional School entscheiden, da mir neue Perspektiven und Möglichkeiten aufgezeigt wurden, die im Unternehmen realistisch umgesetzt werden können. Somit bietet diese Weiterbildung eine optimale Symbiose zwischen Theorie und Praxis.
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Grund für diese Weiterbildung war die Erweiterung meines Know-hows aufgrund zukünftiger sowie stetig steigender Anforderungen. Durch das berufsbegleitende Studium konnte ich mein theoretisches Wissen vertiefen als auch erfolgreich in die berufliche Praxis einfließen lassen. Infolgedessen nahm ich die berufliche Veränderung von der Commodity-Einkäuferin hin zur Stabsstelle Einkaufscontrollerin wahr.
Die Struktur des Lehrgangs ist intuitiv; der Aufbau der Module passt perfekt zu den Prozessen im Einkaufscontrolling. Besonders hervorzuheben ist der rege Austausch unter den Studierenden als auch die sehr guten, engagierten und praxiserfahrenen Dozenten. Dank der Praxisnähe müssen viele Dinge nicht „auswendig“ gelernt werden, sondern sind leicht verständlich. Somit lässt sich der Lernaufwand gut mit dem Beruf kombinieren.
Für jeden zukünftigen Einkaufscontroller ist der Lehrgang an der OHM Professional School meiner Meinung nach ein Muss, und ich kann diesen nur empfehlen.
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Dozierende
Akademische Studiengangleitung
Stefanie Müller
Stefanie Müller
Lehr- und Fachgebiete
- Einkauf und Logistik
- Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
- Wissenschaftliches Arbeiten
- Projektmanagement
- Betriebswirtschaftliche Logistik
- Speditions- und Transportmanagement
- Dienstleistungsmanagement
Weitere Informationen
- Seit 2009: Professur für Logistik, insbesondere Speditions- und Transportwirtschaft an der Technischen Hochschule Nürnberg
- 2007-2009: Professur für Logistik an der Hochschule Offenburg
- Seit 2004: Selbstständig in Projektmanagement und Logistikberatung. Referenzprojekte im Bereich Prozessmanagement, Logistikkostenrechnung und -controlling, Logistikanalyse
- 1986-2003: Tätigkeit bei einem führenden deutschen Logistikdienstleister in verschiedenen Funktionen (Disposition, Controlling, Marketing/Kundenservice, zentrales Projektmanagement), auch langjährig in leitender Position
Unsere Dozierenden
Lehr- und Fachgebiete
- • Psychologie in der Führung / Leadership
- • Procurement Branding
- • Disruptive Change Management
- • Kulturwandel in tradierten Unternehmen
Weitere Informationen
- Diplom Kauffrau mit Schwerpunkt Finanzen und Wirtschaftspsychologin
- Seit 2011 freiberufliche Beraterin und C-Level Coach mit dem Ziel Führungskräfte und ihre Teams optimal auf das „Neue Arbeiten und Führen in der digitalen Welt“ vorzubereiten und sie durch herausfordernde Business Phasen kompetenz- und energiestärkend und mit dem Fokus auf den wirtschaftlichen Erfolg zu begleiten.
- Wichtige Frage: Ist das Unternehmen zukunftssicher? Der Blick nach Vorne ist unnötig, wenn die heutige wirtschaftliche Situation chaotisch ist. Natürlich müssen zuerst die Zahlen im Kerngeschäft schwarz und die Mannschaft hierzu ausgerichtet sein. Doch viele Unternehmer und Führungskräfte sind zu erschöpft, um die Strukturen, Prozesse und Kompetenzen für ein erfolgreichen Agieren für die Jahre danach zu definieren und einzuleiten. Hier hilft Bettina Bohlmann sowohl in der strategischen Betrachtung als auch zum Thema Organisations- und Kulturveränderung.
- Mehr Mut zur Nachhaltigkeit: Die Kultur eines Unternehmens prägt seine Wettbewerbsfähigkeit! Ob „Nachhaltigkeit“ und die hiermit verknüpften Veränderungen aus der ESG-Gesetzgebung als Chance oder als Frust gesehen werden, wird die Zukunft eines Unternehmens erheblich prägen. Mit dem Erfolgskonzept START-IN® hat Bettina Bohlmann hierzu einen Methoden-Baukasten für Führungskräfte und ihre Teams entwickelt, der Transformationsprogramme in tradierten und zum Teil stark verkrusteten Unternehmen – kundenspezifisch und nachhaltig wirksam – von Innen heraus gestaltet und umsetzt. Mit Referenzen aus Mittelstand und Konzernwelt.
- Mut hat Grenzen, aber keine in Generationen: Mutige Menschen, die sich den Herausforderungen stellen, finden sich in allen Generationen! Bettina Bohlmann teilt hierzu ihr Wissen nicht nur als Coach und Beraterin, sondern auch als erfolgreiche Fachbuchautorin zu ihrem Konzept „START-IN – die Innovationskraft von Start-UPs nutzen. (Springer Verlag) mit inzwischen über 50.000 Downloads. Seit Jahren ist sie zudem als klar sprechende Keynote-Speakerin auf diversen Zukunftskonferenzen hierzu sehr gefragt. 2021 wurde sie ins „Who is Who der Logistik“ zum Thema „Digital Leadership“ aufgenommen.
- Unterstützerin der Stiftung „Allianz für Entwicklung und Klima“ des Bundesministeriums im gesamten D-A-CH-Raum
#Mut #Leadership #HR #NewWork #ESG
Lehr- und Fachgebiete
- Einkaufscontrolling
Weitere Informationen
- Geschäftsführer der SoftconCIS
- Seit Gründung bei der SoftconCIS GmbH
- 5 Jahre Leiter Einkaufscontrolling der Bosch Siemens Hausgeräte GmbH
- Lehrbeauftragter an der Technischen Hochschule Nürnberg
- Referent an der OHM Professional School
- Lehr- und Fachgebiet: Indirect Spendmanagement
- seit 2021 Head of Global Procurement bei SGL CARBON SE.
Aufgabengebiet: Globale Verantwortung für den Einkauf und ein weltweit agierendes Team von 60 Einkäufer*innen
2017-2021: Head of Indirect Spend and Capex bei SGL CARBON GmbH
- 2015-2020: Studium Einkauf und Supply Management (Master of Arts) an der Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm
2015-2017: Purchasing Manager Indirect Materials bei SGL CARBON GmbH
2013-2015: Buyer (Direct Materials and CAPEX) bei Brembo SGL Carbon Ceramic Brakes GmbH
2010-2015: Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor of Engineering )an der Fernhochschule Hamburg
2009-2013: Manager Group Purchasing bei SGL CARBON GmbH
Lehr- und Fachgebiete
- Einkaufscontrolling
- Beschaffungsmanagement
Weitere Informationen
- seit 08/2022: Head of Procurement & Supply Management PTR bei thyssenkrupp Automation Engineering GmbH
- 09/2015 - 07/2022: Leiter Einkauf/ Materialwirtschaft der Atlas Weyhausen GmbH
- 10/2011 – 08/2015: Abteilungsleiter Einkauf der HARTING KGaA
- 04/2009 – 09/2011: Einkaufscontroller im strategischen Einkauf der Harting KGaA, Abt. Global Purchasing
- Zuvor verantwortlich für die Implementierung und den Aufbau eines Einkaufscontrollingssystems bei einem Automobilzulieferer
- Nach kaufmännischer Ausbildung und BWL-Studium berufsbegleitende Spezialisierung über ein Fernstudium zum Supply-Chain-Manager und Einkaufscontroller
Gerhard Lechner
Gerhard Lechner
Lehr- und Fachgebiete
- Vertragsmanagement
- Compliance
- Internationaler Einkauf
Weitere Informationen
- Anwendungsorientierte Beratung und Interim Management in den Bereichen Einkauf, Supply Chain sowie Projekt- und Qualitätsmanagement
- Strategieberater & Coach
- Internationaler Vertrieb, Marketing, Unternehmensentwicklung (als CEO eines Familienunternehmens im verarbeitenden Gewerbe)
- Einkauf & Logistik, Forschung & Entwicklung, Personalwesen, Exportkontrolle (als COO sowie Director Purchasing & Procurement einer Business Unit eines deutschen Werkzeugmaschinenhersteller in der Schweiz)
- President Corporate Purchasing & Supplier Quality Assurance bei einem deutschen Medizintechnik-Konzern
- Director Central Purchasing bei einem deutschen Werkzeugmaschinenhersteller
- Gewinn des ‚Best Practice-Award 2010’ für professionelles Toolbasiertes Lieferantenmanagement
- Gewinn des ‚BME Innovationspreises 2004’ für das innovative, integrierte Beschaffungsmanagement-Konzept bei einem Werkzeugmaschinenhersteller
- Promotion an der Széchenyi István Doktoratsschule für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Universität Sopron, mit dem Thema ‚Analyse des Beitrags von Lieferantenmanagement zur Steigerung des Unternehmenswerts‘
Kai Nobach
Kai Nobach
Lehr- und Fachgebiete
- Rechnungswesen und Controlling
- Unternehmenscontrolling
Weitere Informationen
- Professor an der Technischen Hochschule Nürnberg
- Seit mehr als 10 Jahren Referent und Moderator auf Fachkongressen Spezialseminaren und Inhouse-Schulungen
- Promotion zum Dr. rer. pol. an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
- Nach Promotion zunächst tätig als Management-Berater und Trainer bei Horváth & Partner GmbH. Gegenstand der Beratungstätigkeit waren Rechnungslegungs- und Kostenrechnungssysteme sowie die Ausgestaltung wertschöpfungsorientierter Steuerungskonzepte
- Nach Wechsel zur Capgemini sd&m AG Leiter Management Informationssysteme und später Chief Financial Officer (CFO)
- Anschließend mehrjährige Tätigkeit als Professor für Accounting und Controlling an der Dualen Hochschule Stuttgart
Lehr- und Fachgebiete
- Change Management
- Kommunikation und Beziehungsmanagement
- Innovative Verhandlungsmethoden
- Internationale Verhandlungen und Vertragsgestaltung
- Verhandlungsführung
Weitere Informationen
- Dozent, Trainer, Moderator
- 40 Jahre im Business
- 12 Unternehmen, 500 Mitarbeiter, 25 Vorgesetzte
- 20% Lehre, 40% Vertrieb, 40% Einkauf
- zuletzt Stv. EKL und Leiter Operativer EK (Indirekt) bei adidas
- 5 Lehraufträge an 2 Hochschulen
- ehem. BME Regionsvorstand
Don Stenden
Teaching and specialization
- Einkaufscontrolling
Further information
- Director of Global Procurement and Facilities at AutoScout24, where he leads the procurement and facility teams since 2020, with a focus on digitalization.
- Prior to this, Don worked as a Project Manager for Procurement Excellence at Clariant where he re-structured procurement indirect categories.
- Previously he sourced in the chemical industry a wide range of products, from precious metals to specialty chemicals, to commodities in various procurement positions.
- Don holds an Executive Master of Finance & control and a master’s in financial engineering and management from the University of Twente.
- Don teaches and takes part in various procurement related courses on the Hochschule in Munich and in Nurnberg.
- In his free time, Don enjoys hiking, Soccer, playing beach volleyball, and volunteering for sustainability causes.
Lehr- und Fachgebiete
- Einkaufsplanung und Berichtssystem
- Supply Chain Management
Weitere Informationen
- Leiter Supply Chain Management der Vibracoustic AG, Weinheim
- Abschluss als Diplom Wirtschaftsingenieur an der technischen Universität Darmstadt
- ehemaliger Controller bei einem international tätigen Automobilzulieferer
- vorher Senior Consultant bei einer Unternehmensberatung (Schwerpunkt Supply Chain)
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FAQ
Sie Fragen, wir antworten.
Da die Module unserer Zertifikatslehrgänge im Themenbereich Einkauf & Logistik auch Teil des Masterstudiengangs sind, können Sie sich Ihre bisher erbrachten Leistungen problemlos und komplett anrechnen lassen. Besprechen Sie Ihr Anliegen einfach mit Ihrer Studiengangsmanagerin, die Sie in diesem Prozess unterstützen wird.
Ein berufsbegleitendes Studium stellt natürlich eine große Herausforderung dar. Neben den Präsenzveranstaltungen, die freitags und samstags an sechs Kurswochenenden pro Semester stattfinden, sollten Sie natürlich auch ein paar Stunden zur Nachbereitung der Vorlesungen einplanen. Zur Prüfungsvorbereitung wird sich der Zeitaufwand individuell erhöhen. Der Lehrstoff des Lehrgangs ist jedoch so konzipiert und gestreckt, dass unsere Absolventinnen und Absolventen bestätigen, dass die Weiterbildung neben dem Beruf gut zu schaffen ist. Sie erhalten die Unterlagen zu den Modulen rechtzeitig vor der Vorlesung und können ergänzende Materialien der Dozierenden auf unserer e-Learning-Plattform abrufen.
Unser Studiengangmanagement unterstützt Sie bestmöglich – nicht nur während der Bewerbungsphase, sondern auch während des gesamten Lehrgangs. Für alle Fragen steht Ihnen eine zentrale Ansprechpartnerin zur Verfügung, um Ihnen möglichst viel Verwaltungsaufwand abzunehmen. Inhaltliche Fragen werden von der Studiengangsleitung persönlich betreut.
Bitte beachten Sie: Sobald Sie sich das Video ansehen, werden Informationen darüber an Youtube/Google übermittelt. Weitere Informationen dazu finden Sie unter Google Privacy.
Es gibt einen Prüfungstag zum Ende jedes Semesters. Sie absolvieren an diesem Tag zwei Klausuren zu je 90 Minuten. Die Termine werden für Ihre Planung bereits vorab fest kommuniziert, in der Regel ein halbes Jahr vor Semesterstart. Im Normalfall fällt der Klausurtag im Wintersemester auf einen Donnerstag. Die Prüfungen des Sommersemesters finden an einem Samstag statt.
Ein Bachelorabschluss ist nicht zwingend notwendig, aber eine Möglichkeit, zum Lehrgang zugelassen zu werden. Alternativ können eine mehrjährige einschlägige Berufserfahrung oder eine Empfehlung des Unternehmens als Potenzialträgerin oder Potenzialträger als Zulassungsvoraussetzung anerkannt werden. Wenden Sie sich bitte an die Studiengangsmanagerin, falls Sie Fragen haben.
